[Responsable RH et Formation]
Réforme du CPF : un nouveau contexte qui change la donne
Le projet de réforme du Compte Personnel de Formation (CPF) marque un tournant important dans le financement de la formation professionnelle. Le plafonnement possibles des droits mobilisables, combiné à l’augmentation potentielle de la contribution forfaitaire obligatoire pour les salariés, pourrait profondément modifier les conditions d’accès à certaines formations, en particulier les formations certifiantes et spécialisées.
Dans ce nouveau contexte, le CPF ne peut plus, à lui seul, couvrir l’intégralité des coûts pédagogiques. Le CPF co‑financé, et plus largement le CPF co‑construit entre le salarié et l’entreprise, s’impose désormais comme une solution pragmatique et durable.
C’est précisément dans cette logique que s’inscrit l’Espace des Employeurs et des Financeurs (EDEF) : un outil encore trop méconnu, mais devenu stratégique pour sécuriser les parcours de formation.
EDEF : un portail public pour simplifier l’abondement CPF
Mis en place par la Caisse des Dépôts et ouvert depuis septembre 2020, l’EDEF permet aux entreprises de disposer d’un guichet unique pour abonder le CPF de leurs salariés, directement depuis la plateforme Mon Compte Formation.
Concrètement, l’EDEF permet à un employeur de :
- verser un abondement CPF en complément des droits acquis par un salarié,
- soutenir un projet de formation précis ou effectuer une dotation forfaitaire,
- sécuriser et tracer les flux financiers liés au CPF,
- suivre et piloter ses contributions dans le temps.
Ce portail répond à un besoin opérationnel clair : simplifier une démarche d’abondement historiquement complexe, tout en renforçant l’implication des entreprises dans le développement des compétences.
CPF co‑financé et CPF co‑construit : de quoi parle‑t‑on exactement ?
Le CPF co‑financé
On parle de CPF co‑financé lorsque l’entreprise complète, via l’EDEF, les droits CPF mobilisés par le salarié afin de couvrir tout ou partie du coût de la formation.
Ce mécanisme devient central dans un contexte de réforme, où :
- les droits CPF sont plafonnés,
- le reste à charge pour le salarié devient plus conséquent et difficile à assumer,
- certaines formations ne sont plus finançables sans abondement.
Le CPF co‑construit
Le CPF co‑construit va plus loin. Il repose sur un dialogue structuré entre le salarié et l’entreprise :
- le salarié reste à l’initiative de l’utilisation de son CPF, conformément au cadre légal,
- l’entreprise accompagne le choix de la formation, en lien avec les enjeux du poste ou de l’évolution professionnelle,
- un co‑financement peut être mis en place, accompagné d’un cadre RH (temps dédié, priorisation des compétences, suivi).
Ce modèle permet d’aligner projet individuel et stratégie collective, tout en sécurisant le financement.
Pourquoi le CPF co‑construit devient incontournable avec la réforme
La réforme du CPF renforce mécaniquement l’intérêt du CPF co‑construit :
- les droits individuels ne suffisent plus systématiquement,
- la contribution obligatoire et le reste à charge peuvent devenir un frein pour certains salariés,
- les financements OPCO ne sont pas extensibles
- les entreprises ont tout intérêt à orienter et soutenir les formations utiles à leur performance.
Dans le cadre d’un CPF co‑construit, le salarié est par ailleurs exonéré de la contribution forfaitaire obligatoire à sa formation, ce qui constitue un levier d’engagement fort.
Un outil particulièrement adapté aux formations linguistiques
Les formations linguistiques illustrent parfaitement l’intérêt du CPF co‑financé et co‑construit.
Elles sont :
- certifiantes,
- longues ou modulaires,
- directement liées aux enjeux opérationnels de l’entreprise (mobilité, performance à international, évolution de poste, …).
Dans ce cadre, le salarié peut mobiliser son CPF pour initier son projet, tandis que l’entreprise complète le financement via l’EDEF afin de garantir l’accès à une formation de qualité, personnalisée, certifiante et conçues sur mesure pour s’adapter à chaque besoin et objectif opérationnel professionnel.
Ce fonctionnement permet de dépasser les limites budgétaires du CPF tout en valorisant l’implication du salarié qui lui aussi co-finance sa formation dans un objectif win-win.
Une démarche encadrée, mais hautement personnalisable
Une fois l’entreprise inscrite et habilitée sur l’EDEF, plusieurs modalités d’abondement sont possibles :
- abondement ciblé pour un salarié identifié ;
- abondement collectif pour un public défini (service, métier, site, population spécifique).
Dans le cadre des dotations volontaires, l’entreprise conserve une grande souplesse.
Elle peut notamment :
- flécher l’abondement vers une certification précise (langues, bureautique, management…) ;
- fixer une durée de validité de la dotation (3, 6 mois ou plus) ;
- prévoir une clause de restitution des montants non utilisés, si cela est explicitement prévu.
Cette flexibilité permet de cadrer les projets soutenus tout en laissant au salarié l’initiative de son parcours.
EDEF : un levier RH stratégique à l’ère du CPF plafonné
Longtemps perçu comme un outil technique, l’EDEF devient aujourd’hui un véritable levier stratégique pour les directions RH et formation.
Dans un contexte de réforme du CPF, il permet de :
- sécuriser le financement des formations clés ;
- renforcer l’engagement des salariés dans leur développement professionnel ;
- structurer des politiques de formation fondées sur le CPF co‑construit.
CPF co‑construit : pour qui ? pour quoi ? comment ?
Vous souhaitez mettre en place des parcours de formation linguistique en CPF co‑financé ou CPF co‑construit ?
LDS vous guide :
- dans l’identification des formations certifiantes pertinentes ;
- dans l’articulation entre CPF salarié et abondement employeur via l’EDEF ;
- dans la sécurisation des parcours à l’heure de la réforme.
LDS accompagne les directions RH et Formation dans la mise en place de dispositifs de CPF co-financé et co-construit, adaptés aux enjeux de leur organisation et aux contraintes de la réforme.
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